「日本企業の「人事」が激変、これから「出世する人」「出世しない人」の“違い”がわかった!(大原 浩)(1/8)」

日本企業では、誰もが管理職(マネジメント)を目指すキャリアプランが主体だから、管理職(マネジメント)の席が不足して、人事が停滞する。しかも誰もがマネジメントに向いているわけではない。「生涯一研究者」として活躍する可能性が高い人もいる。そのような、いわゆる「専門職」のためのキャリアプランが不足していることが、企業運営の硬直化を招き終身雇用の実現を難しくしていると考える。

日本企業では、誰もが管理職(マネジメント)を目指すキャリアプランが主体だから、管理職(マネジメント)の席が不足して、人事が停滞する。しかも誰もがマネジメントに向いているわけではない。「生涯一研究者」として活躍する可能性が高い人もいる。そのような、いわゆる「専門職」のためのキャリアプランが不足していることが、企業運営の硬直化を招き終身雇用の実現を難しくしていると考える。

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2021-07-19 14:04:45

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