ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式 | 山口周 |本 | 通販 | Amazon

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2020-06-25 17:21:12

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はじめに
・「20世紀的優秀さ」の終焉
・「正解を出す力」にもはや価値はない
・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している
・ニュータイプは問題を「発見」できる人
第1章人材をアップデートする6つのメガトレンド――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造
[メガトレンド1]飽和するモノと枯渇する意味
[メガトレンド2]問題の希少化と正解のコモディティ化
[メガトレンド3]クソ仕事の蔓延
[メガトレンド4]社会のVUCA化
[メガトレンド5]スケールメリットの消失
[メガトレンド6]寿命の伸長と事業の短命化
第2章ニュータイプの価値創造――問題解決から課題設定へ
1 問題を解くより「発見」して提案する【正解→問題】
2 革新的な解決策より優れた「課題」【イノベーション→課題解決】
3 未来は予測せずに「構想」する【予測→構想】
第3章ニュータイプの競争戦略――「役に立つ」から「意味がある」へ
4 能力は「意味」によって大きく変わる【目標→意味】
5「作りたいもの」が貫通力を持つ【スケール→フォーカス】
6 市場で「意味のポジション」をとる【役に立つ→意味がある】
7 共感できる「WHAT」と「WHY」を語る【HOW→WHAT+WHY】
第4章ニュータイプの思考法――論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ
8「直感」が意思決定の質を上げる【論理→直感】
9「偶然性」を戦略的に取り入れる【生産性→遊び】
10 ルールより自分の倫理観に従う【ルール→美意識】
11 複数のモノサシを同時にバランスさせる【量→質】
第5章ニュータイプのワークスタイル――ローモビリティからハイモビリティへ
12 複数の組織と横断的に関わる【従属→越境】
13 自分の価値が高まるレイヤーで努力する【努力→ポジショニング】
14 内発的動機とフィットする「場」に身を置く【命令→好奇心】
15 専門家と門外漢の意見を区別せずフラットに扱う【専門家→素人】
第6章ニュータイプのキャリア戦略――予定調和から偶有性へ
16 大量に試して、うまくいったものを残す【計画→試す】
17 人生の豊かさは「逃げる」ことの巧拙に左右される【粘る→逃げる】
18 シェアしギブする人は最終的な利得が大きくなる【独占→共有】
第7章ニュータイプの学習力――ストック型学習からフロー型学習へ
19 常識を相対化して良質な「問い」を生む【サイエンス→リベラルアーツ】
20「他者」を自分を変えるきっかけにする【理解→共感】
21 苦労して身につけたパターン認識を書き換える【経験→アンラーン】
第8章ニュータイプの組織マネジメント――権力型マネジメントから対話型マネジメントへ
22「モビリティ」を高めて劣化した組織を淘汰する【忖度→オピニオン】
23 権威ではなく「問題意識」で行動する【ヒエラルキー→フラット】
24 システムに耽落せず脚本をしたたかに書き換える【適応→批判】
おわりに

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「ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 | 山口 周 |本 | 通販 | Amazon」

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目次

はじめに

・「20世紀的優秀さ」の終焉

・「正解を出す力」にもはや価値はない

・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している

・ニュータイプは問題を「発見」できる人

第1章 人材をアップデートする6つのメガトレンド――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造

[メガトレンド1]飽和するモノと枯渇する意味

[メガトレンド2]問題の希少化と正解のコモディティ化

[メガトレンド3]クソ仕事の蔓延

[メガトレンド4]社会のVUCA化

[メガトレンド5]スケールメリットの消失

[メガトレンド6]寿命の伸長と事業の短命化

第2章 ニュータイプの価値創造――問題解決から課題設定へ

1 問題を解くより「発見」して提案する【正解→問題】

2 革新的な解決策より優れた「課題」【イノベーション→課題解決】

3 未来は予測せずに「構想」する【予測→構想】

第3章 ニュータイプの競争戦略――「役に立つ」から「意味がある」へ

4 能力は「意味」によって大きく変わる【目標→意味】

5「作りたいもの」が貫通力を持つ【スケール→フォーカス】

6 市場で「意味のポジション」をとる【役に立つ→意味がある】

7 共感できる「WHAT」と「WHY」を語る【HOW→WHAT+WHY】

第4章 ニュータイプの思考法――論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ

8「直感」が意思決定の質を上げる【論理→直感】

9「偶然性」を戦略的に取り入れる【生産性→遊び】

10 ルールより自分の倫理観に従う【ルール→美意識】

11 複数のモノサシを同時にバランスさせる【量→質】

第5章 ニュータイプのワークスタイル――ローモビリティからハイモビリティへ

12 複数の組織と横断的に関わる【従属→越境】

13 自分の価値が高まるレイヤーで努力する【努力→ポジショニング】

14 内発的動機とフィットする「場」に身を置く【命令→好奇心】

15 専門家と門外漢の意見を区別せずフラットに扱う【専門家→素人】

第6章 ニュータイプのキャリア戦略――予定調和から偶有性へ

16 大量に試して、うまくいったものを残す【計画→試す】

17 人生の豊かさは「逃げる」ことの巧拙に左右される【粘る→逃げる】

18 シェアしギブする人は最終的な利得が大きくなる【独占→共有】

第7章 ニュータイプの学習力――ストック型学習からフロー型学習へ

19 常識を相対化して良質な「問い」を生む【サイエンス→リベラルアーツ】

20「他者」を自分を変えるきっかけにする【理解→共感】

21 苦労して身につけたパターン認識を書き換える【経験→アンラーン】

第8章 ニュータイプの組織マネジメント――権力型マネジメントから対話型マネジメントへ

22「モビリティ」を高めて劣化した組織を淘汰する【忖度→オピニオン】

23 権威ではなく「問題意識」で行動する【ヒエラルキー→フラット】

24 システムに耽落せず脚本をしたたかに書き換える【適応→批判】

おわりに

「ニュータイプの時代新時代を生き抜く24の思考・行動様式 | 山口周 |本 | 通販 | Amazon」

第1章人材をアップデートする6つのメガトレンド――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造

第2章ニュータイプの価値創造――問題解決から課題設定へ

第3章ニュータイプの競争戦略――「役に立つ」から「意味がある」へ

第4章ニュータイプの思考法――論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ

第5章ニュータイプのワークスタイル――ローモビリティからハイモビリティへ

第6章ニュータイプのキャリア戦略――予定調和から偶有性へ

第7章ニュータイプの学習力――ストック型学習からフロー型学習へ

第8章ニュータイプの組織マネジメント――権力型マネジメントから対話型マネジメントへ