「「経営はアートだ」にしっくりこない、構造的思考が得意な人向けの説明｜柴田史郎」

社長が担当する重点プロジェクト。途中経過の内容がしょぼすぎた これが考えたきっかけ。がっかりする内容だった。 ・事業が目指す将来像との接続が説明されてない ・非常に細かい部分の気づきが「成果」として説明されている ・今後の動き方もわからない 社長が単に老いたのか。その可能性は別で本人にフィードバックしておこう。今回は別のパターンを考える。 腑に落ちないことがある。今働いている会社の社長は、私が知る限り「創発的な思考」と「構造的な思考」の両方を行ったり来たりしながら考えられる人なのだ。だからこのアウトプットはあまりにショボすぎて違和感がある。何か自分が見えてない視点がある、と

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2022-10-01 14:30:45

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